坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。济南热电集团党委围绕“党建强基、文化铸魂、品牌赋能”核心思路,破解党建与生产经营“两张皮”问题,构建“党建－文化－品牌”深度协同体系,将党建贯穿企业运营全过程,强化“深融双促”,为国企高质量发展提供可复制、可推广的实践样本。
一、党建筑基强内核,把稳生产经营“方向盘”
集团党委以党建创新为突破口,从顶层设计、业务融合、基层建设三维发力,将党的政治优势、组织优势转化为生产经营引领与执行优势。
(一)顶层设计“三同步”,夯实融合制度根基
围绕“战略、目标、体系”构建融合框架,保障同频共振。战略同步,将党建要求写入公司章程,通过“双向进入、交叉任职”实现党委班子100%参与决策,落实重大经营事项党委前置研究；目标同步,在谋划经营目标、部署业务、考核绩效时,同步推进党建要点制定、保障措施明确、成效评估,形成“目标共担、责任共负”格局；体系同步,建立党委班子基层联系点与“党群工作联络专线”,构建上下贯通组织体系,避免“上热中温下冷”。
(二)业务融合“三嵌入”,激活生产实践动能
秉持“党建围着业务转、党员带着群众干”理念,将党建嵌入核心领域。嵌入项目建设,开展“支部建在项目上 党旗飘在工地上”活动,为重点项目成立临时党支部与“党员突击队”,创新“七比两创”工作法,推动长清电厂2×66万千瓦机组项目成为山东省“十四五”超超临界煤电项目首个立项、开工、投运工程；嵌入企业发展,应对供热结构调整,实施“双培养”工程,“将业务骨干发展为党员、将党员培养为业务骨干”,组织骨干驻外实习,引入专业燃煤机组值长；嵌入人才培养,推进人才体制改革,建立职称和职业技能双通道,组建15人讲师团队、19名考评员和10名质量督导员,2024年组织三个专业的高级工评价,87人获得高级工证书。
(三)基层建设“三强化”,筑牢融合执行堡垒
坚持“大抓基层”导向,让党支部成为“神经末梢”。强化标准化建设,开展“五星级党支部”创建,制定《支部建设标准化手册》,通过“三交三互”机制(支部书记交流、支委轮岗、党员比武,安全互查、党建互评、问题互督),实现33个基层党支部全部达“四星”以上标准；强化教育创新,连续五年组织强国对抗赛,创新比赛形式,构建“线上+线下”阵地,打造“生产现场微讲堂”,覆盖党员1200余人次；强化人文关怀建立“五必谈五必访”机制与“1+X”党员职工诉求服务中心,2024年解决职工托班、食堂升级等问题,为困难职工发放慰问金7万余元,让党组织成为凝聚职工的“温暖港湾”。
二、文化铸魂聚合力,激活生产经营“源动力”
集团党委以党建引领文化建设,将廉洁、创新、关怀文化融入生产经营各环节,实现“以文化人、以文聚力”。
(一)廉洁文化筑防线,校准生产经营“航向标”
以“亲清律正廉”为核心理念,构建“制度+教育+实践”防控体系。制度层面,梳理招投标、物资采购风险点并制定防控措施；教育层面,每年开展“廉洁文化月”,组织廉洁党课、案例警示、家庭助廉座谈,实现全员覆盖；实践层面,打造“123”廉洁格局(一张风险动态报表、两道制度监督防线、三角排查机制),将廉洁防控嵌入8大关键业务流程,通过“四不两直”监督公车、接待等事项,对11个重点项目开展“驻点式”“跟踪式”监督,实现风险预警与问题整改“双100%”。
(二)创新文化激活力,破解生产发展“拦路虎”
以创新驱动提质增效,依托党建搭建平台。建立“劳模创新工作室”“青工创新工作室”,聚焦热源生产技术堵点,让创新课题源于一线、攻关落在现场；构建内部培训制度,选拔培养内部讲师,打造“种子讲师”队伍,23名内训师覆盖12个专业领域,5人获省级竞赛奖项。
(三)关怀文化暖人心,夯实生产团队“向心力”
坚持“以职工为中心”,转化文化关怀为凝聚力。以“做更好的自己”为主题,开展台球、篮球、八段锦等文体活动,举办“我们的节日”系列活动；完善“职工书屋”“妈妈小屋”“健康小屋”等设施,建立职工健康档案,定期组织体检与健康讲座,让职工感受“家”的温暖。
三、品牌赋能提质效,打造生产经营“金名片”
集团党委以党建品牌为引领、服务品牌为载体、专业品牌为支撑,构建多层次品牌矩阵。
(一)党建品牌树标杆,引领生产协同“新方向”
以“初心+炽心安源”党建品牌为统领,打造33个特色支部品牌矩阵。北郊热电分公司推出锅炉车间“焱”品牌与管理“众”品牌,组建“党建CP”形成闭环；南郊分公司热源二党支部打造“电磁感应”品牌,让职工从“散磁极”汇成“强磁场”。
(二)服务品牌赢口碑,传递生产服务“民生温度”
依托“热电星火”志愿服务联盟,构建文明实践、生态共建、技能培训体系,覆盖14家分(子)公司,注册志愿者1600余名,累计服务超3000小时,获评济南市“爱涌泉城”优秀公益团队、济南城市软实力“公益责任”榜样。
(三)专业品牌强实力,提升生产行业“竞争力”
将数智技术与生产运营深度结合,依托大数据平台推进全流程信息化建设与智慧项目落地,制定数据治理方案,全覆盖应用“安平台”等三大管理系统,落地财务共享中心项目。2024年,金鸡岭热电分公司检测中心获CNAS认证,集团《基于热源工业互联网的安全隔离防护案例》入选市级网络安全创新案例,集团还成功入选山东省产教融合型企业培育名单。
济南热电集团党委构建的“党建筑基、文化铸魂、品牌赋能”体系,为国企破解“两张皮”难题提供实践范式。实践表明,唯有将党的优势转化为企业发展、竞争优势,才能实现党建与生产经营从“物理叠加”到“化学反应”的转变,其经验为同类国企提供操作样本,丰富了国企党建引领高质量发展的理论与实践内涵。
一、党建筑基强内核,把稳生产经营“方向盘”
集团党委以党建创新为突破口,从顶层设计、业务融合、基层建设三维发力,将党的政治优势、组织优势转化为生产经营引领与执行优势。
(一)顶层设计“三同步”,夯实融合制度根基
围绕“战略、目标、体系”构建融合框架,保障同频共振。战略同步,将党建要求写入公司章程,通过“双向进入、交叉任职”实现党委班子100%参与决策,落实重大经营事项党委前置研究；目标同步,在谋划经营目标、部署业务、考核绩效时,同步推进党建要点制定、保障措施明确、成效评估,形成“目标共担、责任共负”格局；体系同步,建立党委班子基层联系点与“党群工作联络专线”,构建上下贯通组织体系,避免“上热中温下冷”。
(二)业务融合“三嵌入”,激活生产实践动能
秉持“党建围着业务转、党员带着群众干”理念,将党建嵌入核心领域。嵌入项目建设,开展“支部建在项目上 党旗飘在工地上”活动,为重点项目成立临时党支部与“党员突击队”,创新“七比两创”工作法,推动长清电厂2×66万千瓦机组项目成为山东省“十四五”超超临界煤电项目首个立项、开工、投运工程；嵌入企业发展,应对供热结构调整,实施“双培养”工程,“将业务骨干发展为党员、将党员培养为业务骨干”,组织骨干驻外实习,引入专业燃煤机组值长；嵌入人才培养,推进人才体制改革,建立职称和职业技能双通道,组建15人讲师团队、19名考评员和10名质量督导员,2024年组织三个专业的高级工评价,87人获得高级工证书。
(三)基层建设“三强化”,筑牢融合执行堡垒
坚持“大抓基层”导向,让党支部成为“神经末梢”。强化标准化建设,开展“五星级党支部”创建,制定《支部建设标准化手册》,通过“三交三互”机制(支部书记交流、支委轮岗、党员比武,安全互查、党建互评、问题互督),实现33个基层党支部全部达“四星”以上标准；强化教育创新,连续五年组织强国对抗赛,创新比赛形式,构建“线上+线下”阵地,打造“生产现场微讲堂”,覆盖党员1200余人次；强化人文关怀建立“五必谈五必访”机制与“1+X”党员职工诉求服务中心,2024年解决职工托班、食堂升级等问题,为困难职工发放慰问金7万余元,让党组织成为凝聚职工的“温暖港湾”。
二、文化铸魂聚合力,激活生产经营“源动力”
集团党委以党建引领文化建设,将廉洁、创新、关怀文化融入生产经营各环节,实现“以文化人、以文聚力”。
(一)廉洁文化筑防线,校准生产经营“航向标”
以“亲清律正廉”为核心理念,构建“制度+教育+实践”防控体系。制度层面,梳理招投标、物资采购风险点并制定防控措施；教育层面,每年开展“廉洁文化月”,组织廉洁党课、案例警示、家庭助廉座谈,实现全员覆盖；实践层面,打造“123”廉洁格局(一张风险动态报表、两道制度监督防线、三角排查机制),将廉洁防控嵌入8大关键业务流程,通过“四不两直”监督公车、接待等事项,对11个重点项目开展“驻点式”“跟踪式”监督,实现风险预警与问题整改“双100%”。
(二)创新文化激活力,破解生产发展“拦路虎”
以创新驱动提质增效,依托党建搭建平台。建立“劳模创新工作室”“青工创新工作室”,聚焦热源生产技术堵点,让创新课题源于一线、攻关落在现场；构建内部培训制度,选拔培养内部讲师,打造“种子讲师”队伍,23名内训师覆盖12个专业领域,5人获省级竞赛奖项。
(三)关怀文化暖人心,夯实生产团队“向心力”
坚持“以职工为中心”,转化文化关怀为凝聚力。以“做更好的自己”为主题,开展台球、篮球、八段锦等文体活动,举办“我们的节日”系列活动；完善“职工书屋”“妈妈小屋”“健康小屋”等设施,建立职工健康档案,定期组织体检与健康讲座,让职工感受“家”的温暖。
三、品牌赋能提质效,打造生产经营“金名片”
集团党委以党建品牌为引领、服务品牌为载体、专业品牌为支撑,构建多层次品牌矩阵。
(一)党建品牌树标杆,引领生产协同“新方向”
以“初心+炽心安源”党建品牌为统领,打造33个特色支部品牌矩阵。北郊热电分公司推出锅炉车间“焱”品牌与管理“众”品牌,组建“党建CP”形成闭环；南郊分公司热源二党支部打造“电磁感应”品牌,让职工从“散磁极”汇成“强磁场”。
(二)服务品牌赢口碑,传递生产服务“民生温度”
依托“热电星火”志愿服务联盟,构建文明实践、生态共建、技能培训体系,覆盖14家分(子)公司,注册志愿者1600余名,累计服务超3000小时,获评济南市“爱涌泉城”优秀公益团队、济南城市软实力“公益责任”榜样。
(三)专业品牌强实力,提升生产行业“竞争力”
将数智技术与生产运营深度结合,依托大数据平台推进全流程信息化建设与智慧项目落地,制定数据治理方案,全覆盖应用“安平台”等三大管理系统,落地财务共享中心项目。2024年,金鸡岭热电分公司检测中心获CNAS认证,集团《基于热源工业互联网的安全隔离防护案例》入选市级网络安全创新案例,集团还成功入选山东省产教融合型企业培育名单。
济南热电集团党委构建的“党建筑基、文化铸魂、品牌赋能”体系,为国企破解“两张皮”难题提供实践范式。实践表明,唯有将党的优势转化为企业发展、竞争优势,才能实现党建与生产经营从“物理叠加”到“化学反应”的转变,其经验为同类国企提供操作样本,丰富了国企党建引领高质量发展的理论与实践内涵。