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威海光威集团成立于1987年,用十年时间做成了全国最大的渔具企业。然而由原来的玻璃纤维鱼竿转为生产国际流行的碳纤维鱼竿时,企业遇到了供应链问题:当时国内没有碳纤维生产,所有的材料都依赖进口。这让我们充分意识到产业链自主可控的必要性。
基于这种考虑,我们决定自主研发碳纤维的生产技术。当时国内没有成熟的相关技术,我们就自己来投资。用了10个亿,解决碳纤维的有无问题,后来又用了10个亿解决了性能问题,又投10个亿解决产能问题。投入30个亿,光威才具备了正常的供货能力。
这次参加融通对接活动,我们在这个平台里面找到了产业链上下游的结合点。比方说27日,我们就接触到了东营的一家公司。这家公司是生产碳纤维上游原材料的。可以说,这次对接活动给我们带来了全新的供应商。
(导报记者 杜杨)
基于这种考虑,我们决定自主研发碳纤维的生产技术。当时国内没有成熟的相关技术,我们就自己来投资。用了10个亿,解决碳纤维的有无问题,后来又用了10个亿解决了性能问题,又投10个亿解决产能问题。投入30个亿,光威才具备了正常的供货能力。
这次参加融通对接活动,我们在这个平台里面找到了产业链上下游的结合点。比方说27日,我们就接触到了东营的一家公司。这家公司是生产碳纤维上游原材料的。可以说,这次对接活动给我们带来了全新的供应商。
(导报记者 杜杨)