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以前,招投标活动结束后,仅退回保证金一项,工作量就很大。电子招投标平台成立后,只需动动鼠标就可一键退回,大大提高了效率
◆导报记者 王伟 济南报道
传统能源企业转型升级也瞄准了“互联网+”。
近日,经济导报记者采访获悉,大宗物资集中采购、废旧物资处置、招投标活动等,这些能源企业基本的生产环节,都被山东能源集团有限公司(下称“山能”)搬到了线上进行。山能旗下的山东能源国际贸易有限公司(下称“山能国贸”)已构建了大宗货物集采、集中招投标、供应商管理、信息共享、供销联动、技术服务、闲置配件设备和废旧物资处理、面向第三方交易的电子商务平台。
废旧物资线上竞拍
废品是放错了地方的资源。这话不假,不过,在线上平台成立之前,废旧物资的处置问题一直让山能煞费苦心。
“一个百万吨级的矿井,每月就有20万-50万吨废旧物资产生。以前缺少一个公平公开的渠道去处理,很多矿井不知道怎么处理。”山能国贸互联网事业部总经理王冰透露了这种处置难题。
其实,每年淘汰下来的闲置设备大多还能用,可是线下通过拍卖公司处理成本太高。随着装备升级,闲置资产不断增加,闲置资产和废旧物资如何共享?大量被占用的资金如何盘活,便成为摆在山东能源面前迫切需要解决的问题。
“事实上,这个矿井淘汰下来的设备常常会赶上其他矿井需要,闲置资产就派上了用场。小到消耗类的产品电缆、皮带等,大到大型设备。”王冰说,在此背景下,废旧物资公开处置平台诞生了。
日前,在山能的电子商务平台上,经济导报记者看到,一部大型采煤机通过竞拍轻松实现了内部流转。
“目前已发布线上废旧物资公开竞拍163场,累计交易金额2388万元,整体溢价率30%,其中,唐口煤业废钢单笔溢价率150%。”山能国贸党委书记、执行董事巩学刚说。
压缩采购成本
“菏泽田庄煤矿订购的两台价值84.5万元的大型采煤机,正在由甘肃发往菏泽。” 根据订单号,经济导报记者通过干将App查询看到,上述物流信息在手机上一目了然。
“通过手机扫描送货单二维码,矿井一键收货。”山能国贸工作人员对经济导报记者透露。由于信息查询方便,这款山能国贸开发的App也获得了较高的活跃度,截至目前,注册会员近4万人,周活跃度超过2000。
经济导报记者采访还获悉,山能于2011年12月启动了大宗物资集中采购,并逐步构建形成了分级管理、分层采购、各负其责、协调运转的物资采购管控运营体系。采购方式由单一分散采购向集约集成采购转变。
这种转变源于山能庞大的物资采购需求量。“山能集团每年内部物资采购量达到80亿元。去年达到了100亿元。”巩学刚说。
如此规模的需求,如果分散采购,必然会增加大量的采购成本。
“截至目前,采购订单达到47.7万个,交易额近400亿元,大大压缩了采购成本。”巩学刚说。
为实现矿需物资的集中储备、高效配送,山能集团根据所属矿井区域分布情况,在济宁、菏泽、内蒙古等煤矿密集的区域,分期分批建立了共享仓库,实行区块链数据存证、物资身份卡管理,根据货物的品名、型号、规格、产地、包装等划分货物品种,并且分配惟一的编码。同时,采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态,实现了对单件产品的跟踪管理。
这种管理的好处是低成本、高效率、高准确率,又提高了物流运输效率。
线上招投标节约近6亿
在山能国贸的电子商务交易大厅,经济导报记者看到,打开招投标一栏,各项招投标的进展、投中标情况,均可以通过大屏幕一览无余。更重要的是,以前线下完成的招投标活动,如今,都可以在这个山能国贸专门打造的电子招投标线上平台完成。
“外地的企业要过来,花费差旅费不说,各种纸质资料都得准备。”对线下招投标中繁琐的工作,山能招标公司总经理崔振浩深有感触。
“以前招投标活动结束后,仅退回保证金一项,每年就要为1000多家企业服务,要一一核对,打到企业账户上,工作量很大。自从电子招投标平台成立后,只需要动动鼠标,一键退回,大大提高了效率。”崔振浩对经济导报记者补充说。
其实,减少的不只是差旅成本和繁琐的工作,还避免了一些线下的麻烦。
山能旗下一家矿井曾经遇到过这样的事情,一宗价值只有几百万元的电缆,被当地垄断,不准外地企业参与,一度惊动了当地的公安部门。自从招投标转移到线上之后,大大避免了类似的交割纠纷的发生。
“报价也更加透明,溢价率更高了,超过了30%。”崔振浩说。
据了解,截至目前,山能已通过电子平台实现招标交易额33.4亿元,节约资金近6亿元。同时,在新疆、内蒙古、山西、陕西、贵州及省内建设了16个统一的高标准电子评标室,实现线上电子招投标平台与线下电子评标室的联动协作,其中,省内泰安、龙口、枣庄、济南电子评标室已经建设完毕并投入使用。
◆导报记者 王伟 济南报道
传统能源企业转型升级也瞄准了“互联网+”。
近日,经济导报记者采访获悉,大宗物资集中采购、废旧物资处置、招投标活动等,这些能源企业基本的生产环节,都被山东能源集团有限公司(下称“山能”)搬到了线上进行。山能旗下的山东能源国际贸易有限公司(下称“山能国贸”)已构建了大宗货物集采、集中招投标、供应商管理、信息共享、供销联动、技术服务、闲置配件设备和废旧物资处理、面向第三方交易的电子商务平台。
废旧物资线上竞拍
废品是放错了地方的资源。这话不假,不过,在线上平台成立之前,废旧物资的处置问题一直让山能煞费苦心。
“一个百万吨级的矿井,每月就有20万-50万吨废旧物资产生。以前缺少一个公平公开的渠道去处理,很多矿井不知道怎么处理。”山能国贸互联网事业部总经理王冰透露了这种处置难题。
其实,每年淘汰下来的闲置设备大多还能用,可是线下通过拍卖公司处理成本太高。随着装备升级,闲置资产不断增加,闲置资产和废旧物资如何共享?大量被占用的资金如何盘活,便成为摆在山东能源面前迫切需要解决的问题。
“事实上,这个矿井淘汰下来的设备常常会赶上其他矿井需要,闲置资产就派上了用场。小到消耗类的产品电缆、皮带等,大到大型设备。”王冰说,在此背景下,废旧物资公开处置平台诞生了。
日前,在山能的电子商务平台上,经济导报记者看到,一部大型采煤机通过竞拍轻松实现了内部流转。
“目前已发布线上废旧物资公开竞拍163场,累计交易金额2388万元,整体溢价率30%,其中,唐口煤业废钢单笔溢价率150%。”山能国贸党委书记、执行董事巩学刚说。
压缩采购成本
“菏泽田庄煤矿订购的两台价值84.5万元的大型采煤机,正在由甘肃发往菏泽。” 根据订单号,经济导报记者通过干将App查询看到,上述物流信息在手机上一目了然。
“通过手机扫描送货单二维码,矿井一键收货。”山能国贸工作人员对经济导报记者透露。由于信息查询方便,这款山能国贸开发的App也获得了较高的活跃度,截至目前,注册会员近4万人,周活跃度超过2000。
经济导报记者采访还获悉,山能于2011年12月启动了大宗物资集中采购,并逐步构建形成了分级管理、分层采购、各负其责、协调运转的物资采购管控运营体系。采购方式由单一分散采购向集约集成采购转变。
这种转变源于山能庞大的物资采购需求量。“山能集团每年内部物资采购量达到80亿元。去年达到了100亿元。”巩学刚说。
如此规模的需求,如果分散采购,必然会增加大量的采购成本。
“截至目前,采购订单达到47.7万个,交易额近400亿元,大大压缩了采购成本。”巩学刚说。
为实现矿需物资的集中储备、高效配送,山能集团根据所属矿井区域分布情况,在济宁、菏泽、内蒙古等煤矿密集的区域,分期分批建立了共享仓库,实行区块链数据存证、物资身份卡管理,根据货物的品名、型号、规格、产地、包装等划分货物品种,并且分配惟一的编码。同时,采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态,实现了对单件产品的跟踪管理。
这种管理的好处是低成本、高效率、高准确率,又提高了物流运输效率。
线上招投标节约近6亿
在山能国贸的电子商务交易大厅,经济导报记者看到,打开招投标一栏,各项招投标的进展、投中标情况,均可以通过大屏幕一览无余。更重要的是,以前线下完成的招投标活动,如今,都可以在这个山能国贸专门打造的电子招投标线上平台完成。
“外地的企业要过来,花费差旅费不说,各种纸质资料都得准备。”对线下招投标中繁琐的工作,山能招标公司总经理崔振浩深有感触。
“以前招投标活动结束后,仅退回保证金一项,每年就要为1000多家企业服务,要一一核对,打到企业账户上,工作量很大。自从电子招投标平台成立后,只需要动动鼠标,一键退回,大大提高了效率。”崔振浩对经济导报记者补充说。
其实,减少的不只是差旅成本和繁琐的工作,还避免了一些线下的麻烦。
山能旗下一家矿井曾经遇到过这样的事情,一宗价值只有几百万元的电缆,被当地垄断,不准外地企业参与,一度惊动了当地的公安部门。自从招投标转移到线上之后,大大避免了类似的交割纠纷的发生。
“报价也更加透明,溢价率更高了,超过了30%。”崔振浩说。
据了解,截至目前,山能已通过电子平台实现招标交易额33.4亿元,节约资金近6亿元。同时,在新疆、内蒙古、山西、陕西、贵州及省内建设了16个统一的高标准电子评标室,实现线上电子招投标平台与线下电子评标室的联动协作,其中,省内泰安、龙口、枣庄、济南电子评标室已经建设完毕并投入使用。